Dans un contexte économique marqué par l’incertitude et les défis multiples, la transition écologique demeure-t-elle une priorité pour les entreprises ? Entre réglementations renforcées, attentes sociétales croissantes et opportunités économiques, les PME et ETI en France et en Suisse naviguent dans un paysage en constante évolution. Cet article propose une revue de presse récente pour éclairer les enjeux actuels de la transition écologique dans le monde entrepreneurial.
Un cadre réglementaire en mutation
En France, l’État a annoncé en 2023 la mobilisation de 7 milliards d’euros supplémentaires en 2024 pour accélérer la transition écologique, visant notamment la rénovation énergétique, le développement des transports en commun et des énergies renouvelables . Par ailleurs, les aides publiques, telles que celles du plan France 2030, sont désormais conditionnées à la publication d’un bilan carbone et à l’engagement de ne pas délocaliser les activités pendant dix ans . (Transition écologique : l’Etat va mettre 7 milliards d’euros de plus sur la table en 2024, Pour recevoir les aides de France 2030, les entreprises devront publier un bilan carbone et ne pas délocaliser leur activité – Novethic)
En Suisse, les entreprises sont confrontées à des évolutions réglementaires similaires. La directive CSRD impose la publication de rapports détaillés sur les performances en matière de durabilité, incluant des informations sur l’impact environnemental, social et de gouvernance (ESG). Parallèlement, la directive CS3D introduit des exigences en matière de diligence raisonnable, obligeant les entreprises à identifier, prévenir et atténuer les impacts négatifs de leurs activités sur les droits humains et l’environnement . (Evolutions réglementaires sur la durabilité en Suisse et en Europe | CCI France Suisse)
Des initiatives internes portées par les salariés
Au-delà des obligations légales, de nombreux salariés s’engagent activement pour promouvoir la transition écologique au sein de leur entreprise. En France, des collectifs tels que Go Green, Green Place to Work et Planet A sensibilisent leurs collègues aux enjeux socioécologiques à travers des ateliers et la promotion des écogestes. Ces groupes cherchent à instaurer un dialogue constructif avec la direction pour concilier ambitions écologiques et objectifs de croissance . (Climat : « Les collectifs de salariés sont de plus en plus nombreux à vouloir s’attaquer aux objectifs de croissance affichés par leur entreprise »)
La formation, levier essentiel de la transition
La réussite de la transition écologique repose également sur la formation des collaborateurs. En France, le Secrétariat général à la planification écologique a estimé qu’il faudrait former 2,8 millions de personnes d’ici 2030 pour répondre aux besoins de la planification écologique. Les établissements d’enseignement supérieur adaptent leurs cursus, tandis que les entreprises sont encouragées à investir dans le développement des compétences de leurs employés, notamment en matière de gestion de projets durables et de compréhension des réglementations écologiques . (Transition écologique : quand métiers et compétences s’adaptent pour un monde en transition – Fondation Travailler autrement)
Vers une comptabilité élargie en Suisse
En Suisse, la notion de « comptabilité triple » gagne du terrain. Cette approche intègre, en plus de la performance économique, les performances environnementale et sociale. Des outils comme la méthode CARE (Comprehensive Accounting in Respect of Ecology) permettent aux entreprises de mesurer et de rendre compte de leur impact global. Cette évolution répond à une demande croissante de transparence de la part des clients et des partenaires commerciaux . (Ecoresponsabilité: le cadre légal se durcit | PME)
Conclusion
La transition écologique reste une priorité pour de nombreuses entreprises, malgré les défis économiques et les incertitudes. Les cadres réglementaires en France et en Suisse se renforcent, incitant les entreprises à intégrer les enjeux environnementaux dans leur stratégie. Par ailleurs, l’engagement des salariés et l’investissement dans la formation témoignent d’une volonté interne de transformation. Enfin, des outils innovants, tels que la comptabilité triple, offrent de nouvelles perspectives pour mesurer et valoriser les efforts en matière de durabilité.